Rentowność przedsiębiorstwa nie sprowadza się do odpowiedzi na pytanie, czy spółka wypracowała zysk. Dla zarządu znacznie ważniejsze jest to, ile zysku generuje sprzedaż, aktywa oraz kapitał właścicie...
Kapitał pracujący, określany również jako working capital, jest jednym z najważniejszych obszarów zarządzania płynnością przedsiębiorstwa. O jego kondycji nie decyduje wyłącznie wysokość środków na ra...
Jeszcze kilka lat temu biuro rachunkowe kojarzyło się przede wszystkim z księgowaniem dokumentów, rozliczeniami podatkowymi i przygotowywaniem deklaracji. W 2026 roku oczekiwania przedsiębiorców są zn...
W branży budowlanej niewypłacalność generalnego wykonawcy nie musi oznaczać, że podwykonawca zostaje bez wynagrodzenia. Polski Kodeks cywilny przewiduje bowiem szczególny mechanizm odpowiedzialności s...
Regularne spotkania zarządu z księgowym nie powinny zaczynać się od pytania: „Ile mamy podatku do zapłaty?”. W nowoczesnym przedsiębiorstwie księgowość ma dostarczać zarządowi informacji o rentowności...
Budżetowanie roczne przez lata było podstawowym narzędziem zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Problem pojawia się wtedy, gdy warunki rynkowe zmieniają się szybciej niż raz przygotowany budżet. W ...
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe pozwala spojrzeć na grupę kapitałową tak, jakby była jednym przedsiębiorstwem. Dla zarządu, właścicieli, inwestorów, banków i audytorów jest to znacznie więcej ni...
Płynność finansowa w czasie kryzysu przestaje być wyłącznie zadaniem działu finansowego. Dla zarządu oznacza zdolność do terminowego regulowania zobowiązań, dla właściciela – bezpieczeństwo kapitału, ...
Polska spółka holdingowa (PSH) w 2026 r. jest znacznie bardziej atrakcyjnym narzędziem do zarządzania grupą kapitałową niż w momencie wprowadzenia tego reżimu. Najważniejsza zmiana polega na tym, że d...
Fundacja rodzinna miała być odpowiedzią na jeden z największych problemów polskich firm rodzinnych: jak przekazać majątek kolejnemu pokoleniu bez rozbijania przedsiębiorstwa, konfliktów między spadkob...